2021年4月19日，这可能是欧洲足坛有史以来最热闹的一天，而且没有之一。
1月22日，国际足联联合欧足联，以及其他大洲足联发表联合声明，表示将不会承认所谓的“欧洲超级联赛”。
任何参与该赛事的球员或者俱乐部，将被禁止参加国际足联以及各大洲足联主办的赛事。
这可谓是极刑了。我一度认为，含着“金钥匙”的欧洲超级联赛将就此“胎死腹中”。
万万没想到，欧洲十二支豪门俱乐部正式宣布改旗易帜，彻底走上了“反叛之路”。
这12家俱乐部分别是AC米兰、阿森纳、马竞、切尔西、巴萨、国米、尤文、利物浦、曼城、曼联、皇马和热刺。
这次疫情表明，必须有战略远景以及使用商业手段才能创造价值，让整个足球世界的金字塔受益。
简而言之，就是12支豪门俱乐部计划抛开欧足联，单独推出一项可替代欧冠联赛的新赛事，赛程比欧冠更长，全是豪门之间的碰撞。
这些“创始俱乐部”，官方口径都是为了足球发展，然而本质上，欧超的意义就是为这些自以为是的豪门，提供稳定的更高商业收入。
所谓的豪门俱乐部，永远都不会满足自己的收入，不论欧冠如何改革改组，欲壑难填。
只要有一两家豪门，私聊时畅想一下各种提高自身收入的可能，欧超这个幽灵就会诞生，游弋在欧洲这片足球最为发达的土壤上。
而贪婪的本性，家家豪门都有，其他半豪门、伪豪门俱乐部，即便没有决裂催生欧超的想法，也会害怕自己赶不上这一趟最能挣钱的班车。
曼城据说是英超Big6最后加入的，显然担心自己“赶不上这班车”……不被抛弃，出于恐惧。
至于嫉妒，在英超1992年决裂过一次，媒体版权等经营收入暴涨之后，更成为了其他欧洲联赛俱乐部艳羡的目标。
他们不认为抛弃那些中小俱乐部，是不合常理的；他们不认为一个封闭的精英化足球竞技圈，是不合常理的。
对于任何联赛来说版权都是收入大头，欧足联坐拥顶级豪门球队的关注度，却远未发挥其商业价值。
“欧冠的电视转播收益是15亿欧元，NFL‘超级碗’的转播收益达到了70亿欧元，世界上有16亿的足球迷，只有1.5亿的NFL橄榄球球迷。”
在欧超和欧足联决裂，背后推手之一是美国商业资本——有说法显示摩根大通会对每家“创始俱乐部”保证3.5亿欧元的启动资金。
DAZN将提供一份价值35亿欧元的电视转播合同，参与的俱乐部将会得到高额的收入分成。
也因为经过前几年的版权市场混战，对于目前版权赛道上继续留下的公司反而可以清晰地看到问题，有利于新一轮的发展。
对于体育版权行业来说，再多的外部环境变化也不会影响行业的两个根本，一是用户对优质体育内容的需求不会变，二是体育顶尖IP的价值不会变。
这其中不仅因为巨头对于成本压力的承受能力更强，更因为超长的产业链布局，资源厚度和技术创新，使得巨头的分摊成本和商业变现能力变得更强。
体育赛事转播权是表演型体育IP的核心资源，是体育赛事所有者授权转播商制作以及播出赛事信号以获取收入的权利。
对应的转播权、赞助权以及周边商品授权具有很高的商业开发价值，而又以转播权最为核心。
足球商业化发展得太快了，后面随着球星们的价值开发得越来越好，资本都发现了这块蓝海，涌了进来。
各种中东大亨，石油大鳄，都是不差钱差人气的主，我就是要拿全球影响力的。于是将资金投到了足球上面来。
职业联赛变成了一个商业化的大平台，球星自带体系变成一个个商业大IP，教练变成了最大化商业IP的产品经理。
就因为足球的影响力足够大，资本涌入更加彻底，生产力极大提升同时促进了生产关系的变化。
所以麻雀君认为，互联网时代，关注度，或者简化的粉丝数，是决定球队与球星商业价值的关键指标。
毕竟，这项赛事都是豪门参赛，会吸引球迷关注，带来电视转播和赞助收入的分配。
粉丝经济效益肯定会成为欧超联赛收入的重要一部分，粉丝文化是依附于大众文化滋生的一种文化形式。
它多指一个个体或者群体，由于对自己内心虚拟的对象或是现实存在的一个对象的崇拜和追捧心理所造成的文化消费。
并由此引发的为自己喜爱的对象过度消费和付出无偿劳动时间的一种综合性的文化传媒以及社会文化现象的总和。
在物质富足，精神生活丰富的当下，追星成为了人们一种精神上的寄托，尤其是对于青年人。
“追星族”是一个团体，这个团体里大多是青年人，只要其中一名买了偶像代言的产品，就会带动其他粉丝相继购买。
粉丝之间相互模仿或者说是相互竞争，“你买一个，我买一个”，消费大军越壮越大，从而形成了“粉丝效应”。
一个足球俱乐部需要有一个运作正常的生态圈，一支球队，一座城市和这个城市的球迷。
是俱乐部的顾客、消费者、支持者，同时又是监督者，俱乐部和他们是依存关系，如果没有了这些球迷，俱乐部就失去了存在的根基，什么都不是。
观众总被俱乐部的「慷慨」所震惊，只有俱乐部经营者心里明白，关于球员的投资，从来就是一项没有止境的「军备竞赛」。
球员，足球俱乐部账本里最重要的一项。每年都有足球运动员因天价转会费、高额工资上头条。
但不管选择怎样的运营模式，进球、胜利才是最终目的，强者恒强、强者愈强的道理，在足球俱乐部的竞争中展现得淋漓尽致。
商业足球世界发展到今天，豪门俱乐部和精英球员们的地位日趋重要，在逐利这一天性的引诱下，他们早晚有一天会露出尖利的獠牙。
体育商业全球化的大趋势是建立在数字化基础之上的，这也是当地品牌与那些顶级联赛俱乐部合作的原因。
从短期上看，流量激增以及话题讨论度的提升能够为品牌带来实时的线上和线下激活。
已经有越来越多的国际品牌开始认识到这种热点营销的重要性，只要与俱乐部的区域赞助权益不相冲突，这就是可以被尝试的。
由于商业市场日益混乱，一些潜在的合作伙伴对他们用来接触观众的资产、平台和渠道也越来越挑剔。
然而，这些平台上受众的分散化确实给商业伙伴在触达目标受众方面带来了更大的复杂性。
对欧足联来说，一方面需要回应球迷需求，让豪门球队继续呈现社区化，保持自下而上的欧洲足坛发展传统。
一方面美国资本的纯粹商业化考量，一旦欧超以美国模式自立门户成功，办的有声有色，本就处于财政危机之中的欧足联更将腹背受敌。
如何让俱乐部这一资产价值最大化，为股东带来最为实际的收益，已经成为了俱乐部运营的主流方向。
总而言之，对于一个热爱足球但保持理性的球迷而言，大可不必去批评、指责或唾骂此次欧超「革命」。
在体育之外，更逐利、更贪婪、更粗暴的商业决策已然数不胜数。足球产业发展至今，这些都是必然会经历的博弈和变革。
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